Polish LDC/ tytuły

Producent Tytuł Mówca Opis Czas trwania
CEO Exchange CEO Exchange QuickTalks: Anne Mulcahy: Słuchanie Anne Mulcahy Dobry słuchacz ceni i przyjmuje krytykę oraz szanuje szczere wypowiedzi. 2
CEO Exchange CEO Exchange QuickTalks: Jeffrey Immelt: Badania i rozwój a opłacalność Jeffrey Immelt Jeffrey Immelt mówi o tym, jak firma GE finansuje swoje działania badawczo-rozwojowe. 2
CEO Exchange CEO Exchange QuickTalks: Jeffrey Immelt: Inwestycja w ekologię Jeffrey Immelt Firma GE zdecydowała, że będzie liderem w dziedzinie technologii przyjaznych środowisku. Było to trudne zadanie, ale też właściwa decyzja. 3
CEO Exchange CEO Exchange QuickTalks: Jeffrey Immelt: Zarządzanie efektywnością Jeffrey Immelt Mówienie komuś, że robi coś dobrze, podczas gdy jest dokładnie odwrotnie, nie pomaga. 1
SkillSoft Ireland Limited Consultant QuickTalks : Jason Jeffay: Zatrudnianie według potencjału Jason Jeffay Zatrudniaj 50% pracowników według ich potencjału, 25% zgodnie z kulturą i wartościami organizacji, a 25%, aby zapewnić realizację bieżących zadań. Większość ludzi wykonuje zadania inne niż te, do których zostali zatrudnieni. 4
SkillSoft Ireland Limited Consultant QuickTalks : Josh Lee: Adaptacyjne zarządzanie kosztami a metody tradycyjne Josh Lee W przypadku tradycyjnych metod zarządzania kosztami na budżety kładziony jest duży nacisk, są one realizowane przez dyrektorów finansowych i są krótkoterminowe. Podejście adaptacyjne zmienia sposób, w jaki firmy zarządzają kosztami. 2
Cornell University – Johnson Graduate School of Management GreenTalks: Sarah Severn: Społeczna odpowiedzialność korporacji: po prostu to zrób Sarah Severn Sarah Severn jest głęboko przekonana, że jeśli w ciągu pięciu lat na świecie nie powstaną powszechnie uznane normy w zakresie społecznej odpowiedzialności korporacji, skutki mogą być katastrofalne. 3
Allan Cohen QuickTalks: Allan Cohen: Jak wywierać wpływ na ludzi, których nie kontrolujemy Allan Cohen Sześć magicznych słów: „Każdy oczekuje wynagrodzenia”. Załóż, że każdy jest sprzymierzeńcem, jeśli wiesz, co jest dla niego ważne. Zestaw te wartości z tym, nad czym masz kontrolę. 4
Bill George QuickTalks: Bill George: Doskonalenie umiejętności przywódczych ak stać się prawdziwym przywódcą? Bill George Bill George opisuje pięć cech charakteryzujących autentycznych liderów. 3
Bill George QuickTalks: Bill George: Od „ja” do „my” Bill George Bill George twierdzi, że kluczową sprawą jest współpraca — umacnianie sukcesu grupy, a nie własnego. 3
Chip Heath QuickTalks: Chip Heath: Jak przekonać ludzi do swoich pomysłów Chip Heath Nie próbuj nikogo przekonywać, podając fakty i liczby. Zamiast tego odwołaj się do ich własnych doświadczeń. 4
Chip Heath QuickTalks: Chip Heath: Jak stworzyć doskonałą prezentację Chip Heath Nie zaczynaj od faktów i statystyk. Zamiast tego posłuż się przyciągającym uwagę przykładem. 4
Clayton Christensen QuickTalks: Clayton Christensen: Dlaczego nowatorskie modele biznesowe są ważniejsze od innowacyjności technologicznej Clayton Christensen W obliczu innowacji destabilizującej obowiązujący porządek zawsze występują trzy elementy. 4
Clayton Christensen QuickTalks: Clayton Christensen: Segmentacja rynku: Znajdź właściwe zadania dla swojego produktu Clayton Christensen Próba zrozumienia klienta jest błędnym elementem analizy — trzeba szukać odpowiedzi na pytanie, jakie są jego zamiary. 7
Clayton Christensen QuickTalks: Clayton Christensen: Tworzenie i utrzymywanie stabilnego wzrostu w trudnych czasach Clayton Christensen Ograniczanie kosztów na najwyższych szczeblach organizacji i wprowadzanie innowacji destabilizujących obowiązujący porządek może być kluczem do trwałego wzrostu. 3
Curt Coffman QuickTalks: Curt Coffman: Doskonali menedżerowie mają wysokie oczekiwania Curt Coffman Zależność między menedżerem a pracownikiem napędza wzrost, a wzrost ma miejsce, gdy pracownika stawia się przed wyzwaniem. 2
Curt Coffman QuickTalks: Curt Coffman: Jak radzić sobie z niewydajnymi pracownikami Curt Coffman Doskonali menedżerowie tym się różnią od tych złych, że wiedzą, jak radzić sobie z niewydajnymi pracownikami. Działają szybko, bez złości, ponieważ autentycznie zależy im na tych osobach. 3
Dan Ariely QuickTalks: Dan Ariely: Dlaczego ludzie w przewidywalny sposób zachowują się irracjonalnie Dan Ariely Ludzie stali się irracjonalni na drodze ewolucji. Sądzimy, że działamy racjonalnie, ale w obliczu wahań na giełdach górę biorą emocje. 2
Dan Ariely QuickTalks: Dan Ariely: Największe siły, które wpływają na podejmowanie decyzji w biznesie Dan Ariely Często idziemy za głosem intuicji, by potem stwierdzić, że nie mieliśmy racji. Musimy sprawdzać nasze przeczucia. 3
Dan Ariely QuickTalks: Dan Ariely: Znaczenie pierwszych decyzji Dan Ariely Kiedy nie znamy prawdziwej wartości jakiejś rzeczy, zazwyczaj powielamy własne zachowania z przeszłości i robimy to, co robią inni. 3
David Penglase QuickTalks: David Penglase: Prawdziwa tajemnica skutecznej sprzedaży David Penglase Prawdziwe pytanie brzmi: jak wyróżnić się na rynku? 3
David Taylor QuickTalks: David Taylor: Inteligencja emocjonalna — umiejętność zatrzymania się, zauważenia i reakcji David Taylor Nie ufaj logice. Zamiast tego oceniaj innych według własnej intuicji lub w zależności od sytuacji. Rzadko się pomylisz. 2
David Taylor QuickTalks: David Taylor: Lider bez maski David Taylor Wszystko, czego potrzebujecie, by odnieść sukces, jest w Was. Musicie tylko zdecydować się być najlepszymi, bo przecież i tak nimi jesteście. 2
Don Tapscott QuickTalks: Don Tapscott: Sieci społecznościowe jako nowe systemy operacyjne biznesu Don Tapscott Nowe pokolenia wchodzą na rynek pracy z niespotykanymi zdolnościami kontrybucji i współpracy, które należy chwalić i wzmacniać. 5
Don Tapscott QuickTalks: Don Tapscott: Zarządzanie przedsiębiorstwem oparte na współpracy Don Tapscott Nowoczesne przedsiębiorstwo stosuje praktyki ułatwiające zarządzanie oparte na współpracy. 4
Eddie Obeng QuickTalks: Eddie Obeng: Wirtualne zarządzanie Eddie Obeng Dbaj o precyzję, kiedy mówisz do ludzi, często sprawdzaj ich wyniki i korzystaj z nowoczesnych narzędzi współpracy. 4
Eddie Obeng QuickTalks: Eddie Obeng: Wprowadzanie strategicznych zmian poprzez efektywne zarządzanie projektami Eddie Obeng Realizacja strategii polega na wdrażaniu szeregu projektów w okresie jej planowania. 3
Erik Weihenmayer QuickTalks: Erik Weihenmayer: Alchemia: Czerpanie siły z przeciwności losu Erik Weihenmayer Nie myśl o przeciwnościach losu jak o przeszkodach — traktuj je jako element na ścieżce do doskonałości. 3
Erik Weihenmayer QuickTalks: Erik Weihenmayer: Przywództwo, czyli kto się lepiej wspina w ciemności? Erik Weihenmayer Liderzy mają odwagę iść przez mrok ku niewidocznym możliwościom. 4
Erik Weihenmayer QuickTalks: Erik Weihenmayer: Znaczenie wizji Erik Weihenmayer Wizja jest jak wewnętrzny kompas — podpowiada nam, co jest ważne, i prowadzi do celu niezależnie od warunków zewnętrznych. 2
Fred Reichheld QuickTalks: Fred Reichheld: Ekonomia lojalności Fred Reichheld Firmy, które mają więcej promotorów, rozwijają się szybciej i przynoszą większe zyski. 5
Fred Reichheld QuickTalks: Fred Reichheld: Przekładanie dawnej satysfakcji na lojalność Fred Reichheld Badania „satysfakcji” klientów są pomyłką. Enterprise Rental proponuje lepszy model. 5
Gareth Jones QuickTalks: Gareth Jones: Dlaczego ktokolwiek miałby za Tobą podążać? Gareth Jones Pytanie „Dlaczego ktokolwiek miałby być przez Ciebie zarządzany?” jest proste. Dużo trudniej odpowiedzieć na pytanie „Dlaczego ktokolwiek miałby za Tobą podążać?”. 1
Gareth Jones QuickTalks: Gareth Jones: Inspirowanie ludzi, by pracowali w wyjątkowy sposób Gareth Jones Skuteczni liderzy inspirują ludzi, by pracowali w wyjątkowy sposób. 2
Howard Behar QuickTalks: Howard Behar: Tylko prawda brzmi prawdziwie Howard Behar Mów prawdę i ufaj swoim ludziom. Zaufanie to jedyne, co się liczy w każdej organizacji. 5
Jean-Claude Larreche QuickTalks: Jean-Claude Larreche: Efektywność marketingu Jean-Claude Larreche Firmy, których wartość przewyższała wartość indeksu Dow Jones, w rzeczywistości zmniejszyły udział marketingu w sprzedaży. 5
Jean-Claude Larreche QuickTalks: Jean-Claude Larreche: Opracowywanie analizy klienta Jean-Claude Larreche Analizę klienta można przeprowadzić na drodze spotkań, badań w terenie i za pomocą technik uzyskiwania informacji. 6
Jeffrey Pfeffer QuickTalks: Jeffrey Pfeffer: Zarządzanie oparte na faktach — klucze do podejmowania dobrych decyzji Jeffrey Pfeffer Firmy wpadają w kłopoty, kiedy wydaje im się, że coś wiedzą, a to nieprawda. 5
Jeffrey Pfeffer QuickTalks: Jeffrey Pfeffer: Zmniejszanie różnicy pomiędzy wiedzą a działaniem Jeffrey Pfeffer Jeffrey Pfeffer wyjaśnia, dlaczego ludzie nie działają, opierając się na wiedzy, i daje wskazówki, jak zachęcać do bardziej intensywnego działania. 6
Jim Kouzes QuickTalks: Jim Kouzes: Pięć praktyk wzorcowego przywództwa: Inspiruj wspólną wizję Jim Kouzes Liderzy mają jasną wizję przyszłości i potrafią do niej przekonać innych. 6
Jim Kouzes QuickTalks: Jim Kouzes: Pięć praktyk wzorcowego przywództwa: Modeluj drogę Jim Kouzes Kluczami do modelowania drogi są: 1) określenie swoich wartości i 2) dawanie przykładu. 6
Jim Kouzes QuickTalks: Jim Kouzes: Pięć praktyk wzorcowego przywództwa: rzuć wyzwanie procesowi Jim Kouzes Poszukuj możliwości poprawy i osiągaj małe zwycięstwa, aby uczyć się na doświadczeniu: próbuj, przegrywaj i ucz się. 5
Jim Kouzes QuickTalks: Jim Kouzes: Pięć praktyk wzorcowego przywództwa: umożliwiaj działanie innym Jim Kouzes Zachęcaj do współpracy poprzez budowanie zaufania, wspieranie relacji i motywowanie innych, podnosząc ich determinację i wzmacniając pewność siebie. 4
Jim Kouzes QuickTalks: Jim Kouzes: Pięć praktyk wzorcowego przywództwa: wzmacniaj ducha Jim Kouzes Pracujemy ciężej dla ludzi, których lubimy, a lubimy tych, którzy sprawiają, że czujemy się dobrze. 6
Jim Kouzes QuickTalks: Jim Kouzes: Wiarygodność jako fundament przywództwa Jim Kouzes Wiarygodność jest podstawą przywództwa. 4
Jim Leohr QuickTalks: Jim Loehr: Prawda o mentalnym i emocjonalnym zaangażowaniu Jim Loehr Najlepszymi wskaźnikami zaangażowania są: związek między działaniem a wartościami oraz zdrowiem fizycznym. 3
Jim Leohr QuickTalks: Jim Loehr: Zarządzanie stresem Jim Loehr Stres jest potrzebny do rozwoju, ale rozwój następuje podczas powrotu do równowagi po przebytej sytuacji stresowej. 3
John Kotter QuickTalks: John Kotter: Jak radzić sobie z oporem przed zmianami John Kotter John Kotter radzi, jak postępować z tymi, którzy najbardziej opierają się wprowadzaniu zmian. 4
John Kotter QuickTalks: John Kotter: Komunikowanie wizji zmian John Kotter John Kotter przedstawia, jak uniknąć pułapki niedomówień w procesie wprowadzania zmian. 4
John Kotter QuickTalks: John Kotter: Wprowadzanie zmian: tworzenie poczucia konieczności John Kotter John Kotter daje prostą wskazówkę dla tych, którzy są inicjatorami zmian. 5
Jurgen Wolff QuickTalks: Jurgen Wolff: Nowy model zarządzania czasem Jurgen Wolff Jurgen Wolff przedstawia nowy model zarządzania czasem, który nazywa „strategią alter ego”. 3
Justin Menkes QuickTalks: Justin Menkes: Inteligencja przywódcza: praca z innymi i za pośrednictwem innych Justin Menkes Ph.D. Najlepsi dyrektorzy wiedzą, jak „czytać” innych i jak z nimi pracować. Podany przykład przedstawia, jak zmieniła się firma Avon. 4
Linda Hill QuickTalks: Linda Hill: Rola kreatywności i różnorodności w przywództwie Linda Hill Zróżnicowane grupy lepiej radzą sobie z rozwiązywaniem problemów niż grupy jednorodne. 3
Linda Hill QuickTalks: Linda Hill: Wpływanie na sposób zarządzania w ciągu pierwszych 90 dni Linda Hill Linda Hill daje nowym menedżerom kilka wskazówek dotyczących ich pierwszych 90 dni w nowej pracy. 3
Lynda Gratton QuickTalks: Lynda Gratton: Gorące źródła: energia i innowacja w organizacjach Lynda Gratton Gorące źródła (ang. hot spots) energii i innowacji powstają w wyniku kooperacji, współpracy sieciowej i występowania czynników zapalnych. 3
Lynda Gratton QuickTalks: Lynda Gratton: Najważniejszym elementem strategii biznesowej są ludzie Lynda Gratton Znajdź „procesy-wizytówki” dające przewagę konkurencyjną. 3
Lynda Gratton QuickTalks: Lynda Gratton: Skuteczne zarządzanie ponad podziałami i kulturami Lynda Gratton Spędzaj czas z ludźmi, którzy są inni niż Ty. Dzięki temu poznasz nowe idee, które mogą prowadzić do innowacji. 3
Marshall Goldsmith QuickTalks: Marshall Goldsmith: Budowanie zespołu Marshall Goldsmith Marshall Goldsmith przedstawia prosty, szybki i skuteczny sposób na budowanie zespołów. 5
Marshall Goldsmith QuickTalks: Marshall Goldsmith: Podejście do coachingu w formie sześciu pytań Marshall Goldsmith Coaching w sześciu pytaniach: Dokąd zmierzamy? Dokąd Ty zmierzasz? W czym Twoim zdaniem jesteś dobry? Gdybyś był swoim trenerem, co byś zalecił? Jak mogę pomóc? Jakie masz do mnie pytania? 3
Marshall Goldsmith QuickTalks: Marshall Goldsmith: Skupienie na misji, nie na celu Marshall Goldsmith Marshall Goldsmith opisuje wartość abstrakcyjnego myślenia i identyfikowania nie tylko zadania, lecz także misji. 3
Marshall Goldsmith QuickTalks: Marshall Goldsmith: Wyrażanie uznania Marshall Goldsmith Marshall Goldsmith opisuje znaczenie odpowiedniego rozpoznania: co działa, a co się nie sprawdza. 3
Michael Hammer QuickTalks: Michael Hammer: Przełom a stopniowa poprawa Michael Hammer Rozwiązuj problemy związane z realizacją procesów, korzystając z metody Six Sigma. Jeśli proces jest źle zaprojektowany, zaprojektuj go od nowa. 5
Michael Hammer QuickTalks: Michael Hammer: Strategiczna siła procesu Michael Hammer Bądź zawsze przed konkurencją dzięki ciągłym innowacjom w sposobie działania. 3
Michael Treacy QuickTalks: Michael Treacy: Rozwój strategii opartej na wartości Michael Treacy Michael Treacy pokazuje, jak bardzo nasze podejście do strategii rozwoju tkwi w przestarzałych modelach i sugeruje nowe podejście do tego zagadnienia. 3
Michael Treacy QuickTalks: Michael Treacy: Tworzenie wartości dla klienta Michael Treacy Michael Treacy opisuje kluczowe elementy decydujące o większej wartości dla klienta. 7
Michael Treacy QuickTalks: Michael Treacy: Wzrost jako element tożsamości firmy Michael Treacy Michael Treacy pokazuje, jak wiele firm boryka się z problemem nieskutecznej organizacji strukturalnej i jak bardzo przeszkadza to w osiągnięciu wzrostu. 6
Nick Morgan QuickTalks: Nick Morgan: Dwie najważniejsze reguły wygłaszania prezentacji Nick Morgan Nie mów o wszystkim naraz. Jesteśmy w stanie zapamiętać tylko cztery rzeczy. 2
Nigel Barlow QuickTalks: Nigel Barlow: Tworzenie legendy dla klienta Nigel Barlow Nigel Barlow pokazuje, jak tworzyć legendę wokół firmy i jej oferty. 6
Pat Lencioni QuickTalks: Pat Lencioni: Wyznaczanie odpowiedzialności Patrick Lencioni Ludzie nie chcą narzucać innym odpowiedzialności, żeby nie odczuwali oni dyskomfortu. Jednak nie robiąc tego, chronią siebie, a nie innych. 1
Pat Lencioni QuickTalks: Patrick Lencioni: Dlaczego ludzie i organizacje niechętnie wprowadzają zmiany Patrick Lencioni Ludzie nie potrafią zająć się nowymi sprawami, zanim nie skończą ze starymi. 1
Pat Lencioni QuickTalks: Patrick Lencioni: Odnoszenie sukcesów w kierowaniu zespołem Patrick Lencioni Skuteczni liderzy zespołów okazują wrażliwość, zachęcają do konfliktów, kochają przejrzystość, dbają, by ludzie mieli poczucie odpowiedzialności i skupiają się na wynikach, a nie na własnym ego czy pozycji. 3
Pat Lencioni QuickTalks: Patrick Lencioni: Pięć podstawowych przyczyn dysfunkcji w zespołach Patrick Lencioni Złe funkcjonowanie zespołu zaczyna się od braku zaufania. Brak zaufania prowadzi do obawy przed konfliktem, z czego wynika brak zaangażowania, a to z kolei skutkuje brakiem poczucia odpowiedzialności i obojętnością co do wyniku prac. 3
Peter Fisk QuickTalks: Peter Fisk: Budowanie marki na podstawie aspiracji klienta Peter Fisk Klienci kupują swoje marzenia i pragnienia, a nie Twoje produkty. Zadaj sobie pytanie, co możesz zrobić dla klienta. 4
Peter Fisk QuickTalks: Peter Fisk: Redefinicja rynków przez analizę klienta Peter Fisk Kiedy już wybierzesz rynek, zastanów się, do jakich klientów chcesz dotrzeć. 4
Peter Fisk QuickTalks: Peter Fisk: Strategia marketingowa: z zewnątrz do wewnątrz Peter Fisk Najpierw rynek, potem marketing. 4
Shawn Achor QuickTalks: Shawn Achor: Trzy czynniki pozwalające przewidzieć sukces w pracy Shawn Achor Uwierz, że Twoje zachowanie ma znaczenie, buduj sieć wsparcia i pozytywnie zarządzaj stresem. 2
Shelley Stewart QuickTalks: Shelley Stewart Jr.: Znaczenie coachingu i mentoringu Shelley Stewart Jr. Shelley otacza się ludźmi, których trenuje i dla których jest mentorem, ponieważ to dodaje mu energii. 3
Sir Ken Robinson QuickTalks: Sir Ken Robinson: Jak liderzy tworzą innowacje Sir Ken Robinson Organizacje potrzebują strategii tworzenia innowacji — procesu regularnego powstawania nowych pomysłów. 2
Stephen Covey QuickTalks: Stephen Covey: Nawyk 1: Proaktywność Stephen Covey Stephen Covey dowodzi, że to od nas zależy, w jaki sposób reagujemy na okoliczności zewnętrzne. 4
Stephen Covey QuickTalks: Stephen Covey: Nawyk 2: Zaczynaj, mając wyobrażenie końca Stephen Covey Stephen Covey radzi, by tworzyć szczegółowe plany działania, które wyznaczą kierunki w naszym życiu: osobistym, rodzinnym i w organizacjach. 3
Stephen Covey QuickTalks: Stephen Covey: Nawyk 3: najpierw rzeczy najważniejsze Stephen Covey Aby trzymać się tej zasady, musimy nauczyć się rezygnować z robienia rzeczy, które mogą być pilne, ale nie są ważne. 3
Stephen Covey QuickTalks: Stephen Covey: Nawyk 4: Myśl o podwójnej wygranej Stephen Covey Oznacza to, że układ musi być jednakowo korzystny i satysfakcjonujący dla wszystkich stron. 4
Stephen Covey QuickTalks: Stephen Covey: Nawyk 5: Najpierw zrozum innych, a potem dąż do tego, by inni zrozumieli Ciebie Stephen Covey Najpierw należy zgłębić problem, a dopiero potem udzielać porad. 2
Stephen Covey QuickTalks: Stephen Covey: Nawyk 6: Synergia Stephen Covey Pojecie synergii odnosi się do rezultatu, który jest czymś więcej niż suma jego składowych — tworzenia spoistości, energii i rozmachu. 4
Stephen Covey QuickTalks: Stephen Covey: Nawyk 7: Ostrzenie piły Stephen Covey Siódmy nawyk mówi o tym, by regularnie zapewniać sobie czas na „ostrzenie piły”: regenerację fizyczną, społeczną, emocjonalną, mentalną i duchową. 3
Stephen Covey QuickTalks: Stephen Covey: Nawyk 8: Od efektywności do doskonałości Stephen Covey Nawyk 8 dotyczy osiągania doskonałości: znalezienia swojego wewnętrznego głosu i inspirowania innych do poszukiwania własnego. 6
Stephen Covey QuickTalks: Stephen Covey: Nawyk 8: od efektywności do doskonałości: film „Big Rocks” (Duże kamienie) Stephen Covey W filmie Big Rocks pokazano, jak wykorzystać nasze trzy wrodzone talenty — możliwość wyboru, zdolność wyznaczania priorytetów i cztery typy ludzkiej inteligencji — do wprowadzenia pozytywnej zmiany w naszym życiu. 7
Stephen Covey QuickTalks: Stephen Covey: Siedem nawyków skutecznego działania Stephen Covey Siedem nawyków to kwintesencja zrównoważonej, zintegrowanej, silnej osobowości, a także podstawa tworzenia komplementarnego zespołu opartego na wzajemnym szacunku. Tworzą one kompletny schemat następujących po sobie zasad. 2
Stephen Covey QuickTalks: Stephen Covey: Wysokie koszty niskiego zaufania Stephen Covey Zaufanie jest podstawą dobrych relacji z innymi. W biznesie środowiska cechujące się niskim poziomem zaufania pełne są politycznych gier, konfliktów interpersonalnych, międzydziałowych rywalizacji i układów. 4
Steve McDermott QuickTalks: Steve McDermott: Skuteczne prezentacje Steve McDermott 55% treści przekazywanych w trakcie prezentacji pozostaje w sferze niewerbalnej. Język ciała powinien być zgodny z komunikatem. 5
Steve McDermott QuickTalks: Steve McDermott: Zasada czterech minut Steve McDermott Zasada czterech minut polega na tym, że masz tylko cztery minuty, aby zrobić dobre wrażenie. 2
SkillSoft Ireland Limited QuickTalks: Terri Kelly: Jesteś liderem tylko wówczas, gdy inni chcą za tobą podążać Terri Kelly Przywództwo nie polega na tytułach — to naturalny proces, w którym inni decydują, by za Tobą podążać. 2
SkillSoft Ireland Limited QuickTalks: Terri Kelly: Żadna osoba nie może decydować za kogoś innego Terri Kelly W firmie W.L. Gore przestrzega się czterech podstawowych zasad — wolności, uczciwości, zakresu obowiązków i poświęcenia. 2
Tim Sanders QuickTalks: Tim Sanders: 3. zasada poczty e-mail: nie korzystaj z funkcji „Odpowiedz wszystkim” Tim Sanders Tim Sanders opisuje, jak nieefektywnym zapełniaczem skrzynek jest funkcja „Odpowiedz wszystkim”. 3
Tim Sanders QuickTalks: Tim Sanders: Etykieta pisania wiadomości e-mail Tim Sanders Nie wysyłaj w mailach złych informacji. 2
Tom Peters QuickTalks: Tom Peters: Doskonałość w każdym aspekcie Tom Peters Możemy osiągnąć doskonałość poprzez poczynienie założenia, że nigdy nie zrobimy niczego, co nie będzie doskonałe. 4
Tom Peters QuickTalks: Tom Peters: Menedżer marzeń Tom Peters Zadaniem menedżerów jest pomaganie ludziom w realizacji ich marzeń. 3
Tom Peters QuickTalks: Tom Peters: Pasja! Tom Peters Miękkim tworzywem są liczby i plan. Twardym tworzywem — pasja, energia, wartości, charakter i entuzjazm. 3
SkillSoft Ireland Limited QuickTalks: Tony Schwartz: Zarządzaj energią, a nie czasem Tony Schwartz Tony Schwartz mówi o tym, jak ważne jest zarządzanie energią, a nie czasem. 3
Vijay Govindarajan QuickTalks: Vijay Govindarajan: Innowacje strategiczne — konceptualna mapa drogowa Vijay Govindarajan Innowacje strategiczne są czymś innym niż innowacje produktów czy innowacje techniczne. 2